Den inviterende leder skaber engagement og trivsel
Engagerede medarbejdere starter med ledelsen!
Trivsel på arbejdspladsen opstår ikke af sig selv. Det begynder med den måde, vi leder og er sammen på. Når vi som ledere tør invitere medarbejderne ind, skabe plads til dialog og styrke fællesskabet, vokser både engagementet og arbejdsglæden.
På denne side kan du læse, hvordan du med inviterende ledelse, som tilgang kan skabe trivsel, samarbejde og psykologisk tryghed – og hvorfor netop dét gør en forskel for både mennesker og resultater.
Hvordan ser fremtidens leder ud?
Flere og flere ledere stiller netop dét spørgsmål – og med god grund. For arbejdspladsens krav og forventninger er i forandring. Den klassiske ledelsesstil med styring og kontrol skaber sjældent det engagement og den trivsel, som moderne organisationer har brug for.
I stedet efterspørger medarbejdere en leder, der udviser tillid, skaber psykologisk tryghed og inviterer til ægte samarbejde og dialog.
Fremtidens leder praktiserer inviterende ledelse: Du er nysgerrig, lyttende og tydelig. Du leder med intention og skaber følgeskab – ikke gennem kontrol, men gennem samtaler og fælles retning.
Du måles ikke kun på resultater, men på din evne til at skabe en kultur, hvor arbejdslyst, fællesskab og engagement er fundamentet for varig succes.
Hvad er inviterende ledelse?
En praksis baseret på relationer – ikke teori
Inviterende ledelse er ikke en model fra en bog. Det er en praksis, der er opstået gennem erfaring, dialog og arbejde med mennesker. Den bygger på en grundlæggende erkendelse: Mennesker påvirker mennesker.
Når du som leder inviterer medarbejdere ind i dialogen, giver plads til deres stemmer og viser, at fællesskabet er vigtigt – så opstår følgeskab. Ikke fordi nogen skal, men fordi de vil.
Hvorfor er inviterende ledelse vigtig?
Når medarbejdere oplever, at de bliver set, hørt og taget alvorligt, vokser trivsel og engagement. Et stærkt fællesskab på arbejdspladsen skaber både arbejdsglæde, samarbejde og psykologisk tryghed – og det kan mærkes på bundlinjen.
Inviterende ledelse er nøglen til at opbygge en kultur, hvor medarbejdere tør byde ind, tage ansvar og udvikle sig sammen.
Gør det nemmere at lykkes – med 7 praksisser
Det kan føles som en tung opgave at skulle engagere alle i teamet, skabe tryghed, holde retningen og samtidig nå resultater. Og det er en opgave, der kræver noget.
Men det behøver ikke være så svært, som det nogle gange føles. Når du kender de 7 praksisser for inviterende ledelse, bliver det tydeligt, hvordan du som leder kan lykkes bedre – med det, du allerede gør.
Praksisserne tager udgangspunkt i, at god ledelse ikke handler om personlighed eller karisma, men om bevidste valg. Du lærer at skabe fælles retning, at holde fast i fællesskabets formål og at gøre samtalen til et styrende element – ikke kun et socialt indslag.
Vil du skabe trivsel og engagement i dit team?
Læs mere om Den inviterende leder og få adgang til konkrete værktøjer.
Praksisser, der skaber trivsel og engagement
Når du arbejder med inviterende ledelse, handler det ikke om at følge en opskrift – men om at tage afsæt i hverdagen og de relationer, du står i. Alligevel er der nogle helt konkrete praksisser, du kan bruge som pejlemærker. Her er nogle af dem:
Vær nysgerrig i dialogen – spørg ind og lyt aktivt til dine medarbejdere.
Giv tydelig og anerkendende feedback – både når noget går godt, og når noget kan gøres bedre.
Skab rum for den svære samtale – fordi psykologisk tryghed også handler om at kunne tage det, der bøvler.
Del ansvar og beslutninger – inviter medarbejderne med ind, når retningen skal sættes.
Vær opmærksom på fællesskabet – husk, at samarbejde og trivsel går hånd i hånd.
Skab struktur for dialogen – så samtalerne ikke bliver tilfældige, men en fast del af hverdagen.
Vis, at du selv er en del af fællesskabet – ledelse handler om relationer, ikke position.
Når du arbejder med disse praksisser, gør du inviterende ledelse til en del af din hverdag – og skaber et fundament for engagement, arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.
Ledelsesudfordringer opstår i hverdagen – og skal løses i hverdagen
En af de største ledelsesudfordringer i dag er, at forventningerne til lederen er høje og ofte usagte. Mange ledere oplever, at de både skal være strategiske og menneskelige, resultatorienterede og empatiske – og det hele på én gang. Samtidig er medarbejdernes behov mere komplekse, og de stiller skarpt på, hvordan ledelse udfolder sig i praksis.
Du kan ikke længere forvente automatisk følgeskab. Du skal fortjene det – gennem din adfærd, dine beslutninger og din måde at være i dialog med teamet på.
Når der ikke er struktur på samtaler, samarbejde og fælles retning, opstår der hurtigere afstand og misforståelser. Det skaber utryghed og mistillid. Det kan føre til lavere motivation, tab af opgaver – og i sidste ende: mistrivsel og medarbejderflugt.
Hvis du kan genkende noget af alt dette, BOOK et uforpligtende møde og lad os tage en snak!
Fællesskab og følgeskab kræver ledelse – ikke styring
Det er en myte, at det er fredagsbarer eller temadage, der skaber trivsel og engagerede medarbejdere. Det, der skaber trivsel på arbejdspladsen, er den måde, vi er sammen på i hverdagen – især omkring opgaverne. Når arbejdet bliver meningsfuldt og det opleves, at vi lykkes sammen, så stiger stoltheden, glæden og motivationen.
Men det kræver, at nogen tager ansvar for jeres fællesskab på arbejdspladsen – og det er her, du som leder kommer ind.
Du er den, der inviterer, skaber kontakt og holder samtalen i gang. Du samler op, sætter retning og viser med din adfærd, hvad det vil sige at være en del af teamet. Denne evne til at lede relationer og retning er kernen i god ledelse.
Det starter med at forstå samtalen
Samtalen er ikke bare en metode – det er et mindset. Når du begynder at forstå, hvordan samtalen kan være det, der styrer teamets opmærksomhed, energi og den gode oplevelse af fællesskab, får du et helt nyt sæt redskaber.
Her handler det ikke om at “smalltalke” eller være blød. Det handler om at være bevidst om, hvordan dine ord – og din måde at lytte på – skaber virkelighed for dine medarbejdere.
De bedste ledere i dag er ikke nødvendigvis dem med de længste uddannelser eller største taletid – det er dem, der gør sig umage. Dem, der udvikler deres praksis, fordi de vil møde teamets behov og være en leder, der gør en forskel. Få mere inspiration til samtalerne HER
Ledelsesudfordringer behøver ikke løses alene
Hvis du kan genkende ønsket om at gøre noget andet – men ikke helt ved hvor du skal starte – så er du ikke alene. Mange ledere føler, at de burde kunne løse alting selv, men det er faktisk den største fælde. Inviterende ledelse handler også om at turde være i dialog med sig selv og med andre – og om at udvikle sin ledelsespraksis sammen med nogen.
Få adgang til et konkret træningsforløb i 10 kapitler, som gør ledelse og ledelsesudvikling mere håndgribelig. Du arbejder med hverdagsledelse og lærer, hvordan du skaber et miljø, hvor opgaver og mennesker går hånd i hånd. Forløbet er bygget til dig, der vil tage ansvar for det arbejdsfællesskab, du står i – uden at miste dig selv i processen.
Invitation – en nøgle til ledelse i alle sammenhænge
Ordet invitation virker måske simpelt, men det rummer en kraft, som mange undervurderer. Når du inviterer dine medarbejdere til dialog, ansvar og fællesskab, aktiverer du deres lyst til at bidrage. Du flytter ejerskab fra dig som leder – over på teamet. Det er præcis dét, der adskiller fremtidens leder fra fortidens chef.
Invitation virker ikke kun i arbejdssammenhænge. Tænk på de steder, hvor du oplever ægte fællesskab: i vennekredsen, i familien, i foreningen. Det starter altid med, at nogen inviterer. Det samme gælder på arbejdspladsen. Og som leder er det dit ansvar.
Få gratis inspiration til din ledelse eller til ledergruppen HER
Du behøver ikke ændre alt – bare gøre noget anderledes
Denne tilgang til ledelse kræver ikke, at du starter forfra. Tværtimod. Du kan bruge al din viden og erfaring – og samtidig opnå ny energi og opbakning. Når du begynder at tænke i inviterende adfærd og samtaler, bliver det tydeligt, hvordan små ændringer i din tilgang kan skabe store ændringer og opnå et engageret team.
Du skal ikke være perfekt. Du skal være til stede, lyttende og villig til at udvikle dig. Det er det, medarbejdere leder efter. De søger ikke én, der har alle svarene – men én, der tør stille spørgsmål, vise retning og stå i sin rolle som leder med menneskelighed og mod.
Klar til at styrke samarbejdet på din arbejdsplads?
Tilmeld dig og få inspiration til at skabe psykologisk tryghed.
Sådan skaber du trivsel og engagement
Nøglen er dialog og aktiv lytning
Det starter med din måde at kommunikere på. En åben samtalekultur, hvor feedback er en naturlig del af hverdagen, er fundamentet for trivsel på arbejdspladsen.
Skab psykologisk tryghed
Når medarbejderne tør sige, hvad de tænker, uden frygt for kritik, opstår den psykologiske tryghed. Det kræver, at du som leder viser tillid, nysgerrighed og inviterer til samtale.
Byg et stærkt fællesskab
Fællesskab er limen, der holder teamet sammen. Når medarbejdere oplever, at de bidrager til noget større, stiger både engagement og arbejdsglæde.
Den inviterende leder opfylder vigtige ønsker fra fremtidens medarbejdere
- Lytter aktivt og nysgerrigt
Skab psykologisk tryghed og tillid ved at være nærværende og vise oprigtig interesse i andres perspektiver. - Skaber tydelige rammer med fleksibilitet
Trivsel og engagement opstår, når retning og frihed balanceres. - Invitérer til fællesskab og samarbejde
Gode relationer og et stærkt fællesskab på arbejdspladsen fremmer motivation og trivsel. - Bruger dialog frem for monolog
Led gennem meningsfulde samtaler, hvor medarbejdernes stemme bliver hørt og respekteret. - Er transparent og viser mod
Tillid i ledelse kræver ærlighed, tydelighed og mod til at stå ved svære beslutninger. - Fejrer udvikling – ikke kun resultater
Anerkendelse skaber arbejdsglæde og langsigtet engagement. - Leder med menneskelighed
Den inviterende leder er ikke perfekt – men ægte. Menneskelighed styrker relationer og lederens gennemslagskraft.
Vil du lære at lede med dialog og fællesskab i jeres virksomhed?
Se hvordan du kan få et inspirerende oplæg til jeres ledergruppe her, ganske gratis!
Hvad får du med Den inviterende leder?
Når du vælger Den inviterende leder, får du adgang til konkrete værktøjer og metoder, der gør det nemt at arbejde med:
✅ Trivsel på arbejdspladsen
✅ Medarbejdertrivsel og arbejdsglæde
✅ Samarbejde og teamudvikling
✅ Psykologisk tryghed
✅ En sund feedback kultur
✅ En åben samtalekultur
Indhold
Brug din viden meget bedre!
Læring i praksis
Få adgang
Denne manual er en del af Samtale Manualen
Kr. 250,-
/mdr. ekskl. moms
Opgaverne
Inspiration til din daglige ledelse!
Nemt at lede
Baggrund
Fremtidens leder uddannes nu
Mindre
Bekymring
Som leder har du helt sikkert en daglig bekymring for medarbejderne.
Trives de med arbejdet?
Yder de deres bedste?
Er de motiverede til udvikling?
Er de trygge i samarbejdet?
Selvom ledelse kan være en svær opgave, kan du med en lille forberedelse og det rette fokus gøre det nemmere for dig selv, og mere meningsfuldt for medarbejderne.
Når det handler om succes er det vigtigt, at medarbejderne føler sig godt behandlet, inddraget og respekteret. Det starter med lederens adfærd og indstilling til sin egen rolle og ansvar.
Med din opmærksomhed, kombineret med din erfaring og god inspiration kan du opnå succes som leder og bidrage til organisationens vækst og udvikling,
Det vil ske med den fulde opbakning fra dine medarbejdere, samtidig at du påvirker deres trivsel positivt.
I denne træning bruger du principper, som altid har været afgørende for at mennesker i en gruppe lykkes med deres samarbejde.
Hvert princip omsættes til en praksis, som gør det muligt at engagere alle på samme tid.
Opgaverne er udviklet gennem praktiske erfaringer med undervisning af medarbejder og ledergrupper i mere end 20 år.
Manualen er en let tilgængelig online træning af et 4 dages udviklingsforløb for ledergruppen.
Hvis du har håndbogen Den InVIterende Leder, vil du opleve at denne træning er en praktisk overbygning til bogen.
Udbytte
Få succes og mere trivsel
Bedre Kommunikation
Du vil gøre det muligt at skabe effektive strategier, som giver mere engagement og et bedre samarbejde i en enhver arbejdsgruppe.
Det sker ikke fordi du udstikker de rigtige ordrer, men fordi du evner at lede dine medarbejdere gennem jeres samtaler om arbejdet og samarbejdet.
Du vil opleve at det er nemmere at undgå konflikter og misforståelser.
Dine medarbejdere vil opleve, at samarbejdet fungerer effektivt og trygt.
I vil arbejde bedre sammen på tværs af forskelligheder.
I vil opdage og bruge hinandens potentialer til udvikling og vækst. Det vil ske fordi der opstår flere muligheder for støtte, opmuntring og opbakning til hinanden i den travle hverdag.
Du vil få en bedre tilslutning til opgaverne, fordi du involverer og inddrager dine medarbejdere i arbejdet.
Det bliver muligt for dig at anvende din viden og erfaring, mere målrettet og med bedre resultater.
Du vil i mindre grad have brug for ekstern hjælp eller sparring til din udvikling.
Du vil i højere grad bruge dine medarbejderes hjælp og inspiration. Både direkte og indirekte.
Du vil være rustet til at stå i spidsen for dine medarbejdere som fremtidens leder.
Du vil være den leder, som du oprindeligt ønskede at være!
Aktiv læring
Simpelt, enkelt og du har svarene
Ingen teori
Kun praksis
En uddannelse betragtes ofte, som noget du skal læse dig til. Til tider også drøfte med medstuderende.
Dette er i stedet praktisk træning og læring, hvor du bruger din egen viden, din logik og din sunde fornuft.
Du kombinere det med dit kendskab til dine medarbejdere og den situation, som I befinder jer i.
Du vil opdage, at du kan anvende andre teorier mere målrettet på de rigtige tidspunkter.
Du vil lære at være den gode leder for fællesskabet omkring arbejdet, som du ønsker at være.
Det du lærer her, er fundamentet for fremtidens leder af nuværende og kommende generationer.
Klar til at tage næste skridt?
Hvis du mærker, at tiden er inde til at styrke din ledelse, skabe ægte opbakning i teamet og blive en del af den bevægelse, der former fremtidens leder, så er du landet det rette sted.
Gør dine ledelsesudfordringer til en anledning for udvikling – og sætte retning for en hverdag, hvor god ledelse og trivsel på arbejdspladsen går hånd i hånd. Tilmeld her!